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    模具信息化:让企业远离低效的忙忙忙

    天津时时彩app www.wadu.icu 来源: 时间:2019-01-23 10:07:03 次数:

    很多模具厂往往有这样的现象出现:车间内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但最终整体效率低下,也很难找出原因,不知该如何改善。本文中,小编将从几个不同方面分析这种现象产生的原因,大家可以参考进行改善。

    很多模具厂往往有这样的现象出现:车间内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但最终整体效率低下,也很难找出原因,不知该如何改善。本文中,小编将从几个不同方面分析这种现象产生的原因,大家可以参考进行改善。

     

    1. 流程有待完善

    一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。

     

    2. 制度支持不力

    检查完流程后,再检查制度。如果流程没有什么问题,那么检查管理制度是否有利于促进流程的实施,制度是否真的支持流程,制度是否健全和完善。

     

    也许有很好的流程系统,但是服务管理制度和业务管理制度不支持流程系统,或制度之间相互掣肘和矛盾,或漏洞百出,或制度的制订有没有充分尊重人文情怀,制度过于严格了,重罚等于不罚,大家变着法子钻制度的漏洞,甚至集体对抗制度,制度过于宽松时,约束力不够。

     

    3.监管不到位

    虽然企业有很好的流程,也有很好的全面的管理制度,但是没有人监管,或监管不力,或监管不到位,或监管越位,或监管手段落后,或监管人员的素质有问题,这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。

     

    流程和制度都是固化的,而监管是灵活的,监管必须按原则办事,如果监管者不能按原则办事,办事不公,会极大降低人们对流程和制度的忠诚,监管者素质低下,根本不懂得如何监管,不知道监管什么,怎么监管,那么势必会造成监管无力。

     

    监管无力会导致不知道大家都在忙什么,是否忙得对了,忙得是否有必要,是否在真正的忙,或忙到点子上;或者监管过于严格和僵化,不知道原则和灵活相结合,固守过时的落后的管理制度,那么将极大地限制人们的积极性和创造性。

     

    4. “忙”文化的导向作用

    企业文化的导向也将影响着企业整体的效率。如果企业鼓励个人英雄主义,不注意培养团队意识和协同作战能力,那么尽管每个人都想当英雄,每个人都很忙,但是大家没有养成协同作战的意识和习惯能力,个人之间存在着工作的边界、部门之间存在着工作疆界。更为严重者,担心他人可能成为英雄,而影响自己成为英雄,于是掣肘他人,甚至人为给他人和其他部门工作使绊儿,这都将影响到整体工作效率。

     

    不鼓励纯粹的个人英雄主义,应当鼓励协同作战的团队意识;不要只关注形式上的忙和加班,应当关注效率,应当把每个人的工作安排细化,在规定的时间完成规定动作(规定任务)。把关注形式转变为关注结果和过程相结合上来。

     

    5.技术手段不匹配

    先进的设备不仅效率高而且工作质量也有保证;更重要的是设备太落后时会影响到人的情绪,而人的情绪是相互传染的,进而影响到人的工作积极性。

     

    当然,技术手段太超前时,也会限制企业内部的工作效率,这是因为企业的环境不支持设备的运作,影响设备的正常工作能量的发挥,因此,放着很好的设备反而用不上,用时又发挥不出它应有的效率,而且在与其他流程环节对接时提高了工作成本,降低了工作效率。任何生产技术设备都要放置在符合的环境、配套才能发挥作用。

     

    总的来说,要想提高企业的生产效率,离不开科学合理的管理模式。然而,管理者的精力是有限的,尤其是在一些大型企业里,管理者面对的压力更是大到喘不过气,而且大企业受制于其庞大的体量,在推行一些创新的管理模式时管理者承担的风险往往也是极大的,这些都阻碍了企业走向更高效运转的路径。在这种情况下,采用现代化的信息化管理系统来辅助企业管理人员实现更高效的生产管理,就成为了企业的一种重要的也是最为行之有效的方法。

     

    益模模具管理系统以模具生产过程的管理为核心,考虑了企业信息化的整体需求,对模具企业实行从接单到交货全流程信息化管理。整个系统以保证质量、降低成本和缩短模具生产周期为目标,通过简单的操作就可使模具企业的相关人员,完成模具生产过程的有效管理,在大化减轻管理者管理难度和分散管理风险的基础上,有效提高企业持续竞争力,有效改善企业生产流程,实现利润大化,帮助企业远离低效的忙忙忙。

    关键字:模具管理系统 

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